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IT人眼中的“2016年涂料行業現狀、困惑與趨勢”

2016-10-05 00:10:12 人評論 次瀏覽 分類:行業技術

      IT人眼中的“2016年涂料行業現狀、困惑與趨勢”
      作為涂料業的IT人,智創涂料ERP(www.xlhsm.com)軟件實施顧問2016年度,共拜訪和實施了400多家涂料企業,這些企業分布在珠三角、長三角、環渤海、京津冀、西部等地區,企業的類型包括外資、港臺資、民企、國企等不同類型。因此筆者有幸與這些涂料企業的管理層、老總們溝通,傾聽他們的困惑,分享涂料企業的趨勢。2016年即將結束,筆者從旁觀者的角度、用IT思維,盤點2016中國涂料、油墨的現狀、困惑與趨勢。
一、現狀:
1、 涂料企業信息化、自動化,蔚然成風。企業構建大數據的意識,逐漸覺醒
    目前,隨著競爭的加劇,價格劇烈震蕩,人工成本大幅上升,以往的人治以及粗放式管理,已經招架不住,企業管理信息化、智能化、自動化,迫在眉睫。成為可持續發展的必由之路。涂料企業購買行業ERP等信息化管理工具,呈現井噴現象。信息化應用也由單項軟件的使用,向多個軟件互聯互通、集成化應用發展。
2、 國外涂企與國內涂企了解信息化的區別:
      國內的涂料企業在了解企業家軟件時,關注的重點是能不能看到他要的報表。這是一種保守的慣性思維,還停留在解決自己手工繁鎖的問題上,為了報表而報表,不知要這個報表的目的是什么?
      外國涂料企業在了解企業家軟件時,關注的是配方、研發、工藝、生產排產、質量控制、售后服務等關鍵節點的處理流程。這是一種開放的思維,從關鍵流程上徹底改變現狀,只要流程對了、方法對了,報表只是一個統計格式,不是最重點的考慮。
3、 涂料企業經過高速發展,創業期后,目前處在,如何創新和可持續發展階段
     當前,70后80后的涂企老板迅速崛起,50、60后涂企老板后續泛力!第一代創業者,大都到了退休年齡,多年的打拼,也顯疲態,不愿戀戰情緒彌漫。第二代接班問題凸顯。企業如何傳承,企業如何持續發展,是第一代創業者的現實問題。
4、 有自主技術研發體系的涂料企業,這幾年發展越來越好 。
     科學技術是生產力,在目前競爭日益激烈的涂料市場,越來越得到了體現,凡是,有自主研發人才和研發體系的企業,逐步脫穎而出。相反,沒有自主創新能力的企業,日漸乏力。只要擁有自主研發團隊的涂料企業,一般都會去關注涂料行業的研發軟件和實驗軟件,借助軟件工具來管理和完善自己的研發體系。筆者通過這個簡單的判斷,就能知曉哪些企業具有真正的研發團隊。
5、 各種名目的行業會議與沙龍眾多,體現企業轉型壓力大,涂料企業希望借助行業圈子,抱團取暖,尋找突破。
       據統計,2014年由全國各地、各涂料商協會、行業媒體舉辦的涂料峰會、技術研討會、營銷峰會、聯盟沙龍、培訓班、展覽會等活動共計200多場次。企業家軟件參加了10多次行業峰會,發現不管是大型涂企,還是中小涂企都積極參與,體現企業轉型壓力大,涂料企業希望借助行業圈子,抱團取暖,獲取更多信息、尋找突破。
6、 “跑路企業”微信瘋傳,資金壓力大,傳遞悲觀氣氛
2004年,從年初到年尾,涂料行業的微信圈,時常瘋傳“跑路企業或失聯企業”的文章,折射行業資金壓力大,傳遞悲觀氣氛。
二、困惑:
1、 能人、強人、老人的管理問題困惑著涂企老板
      許多涂料企業,內部管理缺失、各部門失衡。出現,過分依賴某個部門、某個人的怪相。
      沒有信息化,使得信息閉塞,山頭出現,部門不平衡。銷售部、財務部、技術部等部門或人員,權力過大。驕橫膨脹,不受制度約束。企業管理無法公平、公正執行,老板常常束手無策、痛心疾首。
2、 物資管理的困惑(頻繁出現的倉庫失竊現象,折射涂料企業內部倉庫管理的黑洞)
      以美涂士、嘉寶莉的等涂企發生的倉庫管理人員侵占公司財產的事件,折射涂料企業內部管理的黑洞。以前涂料企業利潤豐富,老總的精力都放在開拓新客戶,由于市場競爭的激烈,老總們不得不向管理要效益。這時才發現內部管理的黑洞正在不斷侵蝕著公司的利潤。
3、 技術問題的困惑
      技術人才“良莠不齊”,行業工程師(技術人員)標準缺失,高素質人才缺乏,濫竽充數現象普遍存在。技術研發、技術創新屬于自發自覺。研發管理、實驗管理、技術管理,處于低級水平。
4、 成本的困惑
      企業老板總說:“我要求很簡單,沒有什么,就是想知道,每個月有多少利潤,賺了多少錢。怎么這點要求就那么難實現?”??偸怯X得是財務的責任,自己的財務無能!其實,精準、即時的成本是制造業最難實現的目標,不單單是找幾個財務就能計算出來的事情。成本核算準確到哪一步,需要精確管理到哪一步!管理不到位,成本核算就不可能到位。與其,不斷增加財務人員,不如,回過頭來,把基礎管理做好、做扎實!
5、 生產的“困惑”
     行業客戶市場,多批次、多品種、小批量的多樣化、個性化需求,使得物料繁雜多樣,涂料企業頭疼不已??咳?、靠經驗,已經靠不住。
6、 調色問題的困惑
     大多數涂料企業調色單一依賴調色工,也使得行業內,調色工,工資高漲,一人難求。人員難管,質量難控,成本難算。企業缺乏一套完整的調色管理體系(涉及銷售、技術配方、生產工藝、品質管理、售后服務、財務核算),調色基本處于失控狀態。
7、 “電商”的困惑
      隨著阿里巴巴的上市、電商是2014年最火的一個詞,涂料企業非??释谌腚娮由虅?,但就目前來看,涂料企業還沒找到好的切入點,許多涂料企業望“電”興嘆,迷惘中還未找到方向。阿克蘇、立邦、PPG、嘉寶莉、美涂士、巴德士等雖然紛紛重金投入電商領域,然而效果不佳。究其原因,他們還是用傳統的思維做電商,只是把涂料產品簡單的搬到網上銷售而已,缺少大數據的支撐,很難具有顛覆性的互聯網創新思維。相信不久的未來,將會有涂料企業突破傳統的思維、上演屌絲逆襲大戲。
8、 人才的困惑,涂料制造的運營管理人才奇缺
“用工荒”席卷東部發達地區,可用人才難求。內陸地區市場方興未艾,可高素質人才炙手可熱。高速發展的中國涂料工業,培養了大批具有開拓精神的營銷人才和技術研發人才;然而具有涂料行業實戰經驗的運營管理人才卻非常奇缺。涂料企業面對90后沒有太大吸引力,另外涂料企業向內地、邊遠地區轉移加速了人才的短缺。如洋紫荊油墨中山廠,編制190人的生產人員,長期只有150人在職。華潤涂料雖然使用了國際領先的ERP軟件,但無法與自動化設備進行聯接,生產部20多人負責ERP生產數據數據錄入和配方更新。面對人員的流動和人工錄入的錯誤,華潤涂料和眾多涂料廠一樣,迫切需要高級排產系統和專業的MES制造執行系統,真正實現精益生產和智能制造。
三、趨勢:
1、涂料人才的流動趨勢:從外資向民企流動、從沿海向內地流動
     智創涂料ERP(www.xlhsm.com)軟件實施顧問,在走訪中發現,內地許多涂企的中高層有的來自廣東、上海等沿海城市、有的來自PPG、阿克蘇等外資涂企。涂料人才流動趨勢正由外資向民企流動,珠三角人才向內地流動,大型民企向中小企業流動。曾經一位涂料企業老總說:“以前很難見到阿克蘇、PPG等跨國企業的人才到民企應聘,但今年經??匆姟?。作為中國涂料之鄉的順德,也是涂料人才的輸出之地,當前在全國各地的涂企中都能夠看到順德的身影。
2、 涂料企業兩級分化較嚴重,市場機會很多,未來中國將出現百億級的涂料集團
      內地新增很多中小型涂料企業,有些專注某一細分市場、某一領域的小涂料廠迅速成長,紅紅火火、充滿朝氣。同時,許多中型企業(年銷售幾千萬至億元)遭遇發展瓶頸,無法突破天花板,迷惘中略顯疲備。部分大型涂企與時俱進,不斷創新、轉型升級、突破瓶頸,完善自我,不斷做大做強,沖擊未來的百億級涂料企業。
3、 內地品牌向沿海滲透、企業競爭由明星代言轉向差異化競爭
       經過多年積累,內地涂料企業日漸強大,越來越多內地涂料品牌開始將產品和服務向沿海滲透、搶占一席之地,正在由地方性品牌向全國性品牌邁進。前幾年涂料企業品牌的推廣,熱衷借助明星代言進行宣傳攻勢。隨著消費者的不斷成熟,企業的競爭已回歸到產品差異化、服務差異化的質量與技術的競爭。
4、 涂料市場機會多,仍屬朝陽產業,只是傳統方法變了,必須借助新的工具、新的方法、新的思維去適應
      雖然,由于國家環保政策、安全法規的健全,提高了涂料企業的準入門檻。但是涂料市場需求巨大,還處于高速發展階段,沒有大型涂料企業形成壟斷,涂料細分市場仍然巨大,每年新增的涂料企業數量不小。整個涂料企業仍屬朝陽產業,國家法規只是加速涂料產業技術朝著更加適合人居方面發展。
5、 環保、水性是涂料企業發展的代名詞
      隨著消費者的成熟、國家法律法規的健全完善,讓我們的涂料產品朝著環保、水性方面發展。以水性為主的涂料產品迅速崛起,一些在水性漆方面深耕多年的涂料企業,2016年一路高歌!

     在涂料行業,MSDS(SDS)尤其顯得重要,由于涂料行業產品眾多,并且客戶要求也更嚴格,如果單靠公司內部人員來編寫MSDS(SDS),那確實是力不從心或是得不償失,不僅在時間上來不及,并且費用上也沒有辦法承受,要知道,目前市面上一款MSDS(SDS)認證都需要近千元以上的費用。筆者在涂料行業工作多年,深知其中的難處!后來,筆者多方打聽,終于找到目前市面上唯一一款不僅能自動產生MSDS(SDS)報告及GHS標簽的ERP軟件,經過多年的使用,現在筆者所在的日本知名涂料企業,利用這個軟件,不僅輕松解決了涂料行業中的管理難題,而且為企業提升了效率及贏得了市場先機!

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